OMAN INNOVATIIVISUUDEN JOHTAMINEN

Avain luovuuteen ja innovatiivisuuteen on vallitsevien ajatusmallien ja uskomusten kyseenalaistamisessa - myös henkilökohtaisella tasolla. Aidosti luovassa tilanteessa ihminen on usein tavalla tai toisella tyytymätön nykyiseen ajatus- tai toimintamalliin. Malli voi liittyä vaikkapa päivittäisiin rutiineihin (esimerkiksi ajankäytön suhteen) tai kilpailuedun hahmottamiseen (esimerkiksi asiakkaan tunnistamattomien tarpeiden tiedostaminen). Aina näille ajatuksille ei edes löydy sanoja*.

Luovuus on rajojen rikkomista

Luovuuden tärkein polttoaine on uteliaisuus, johon yhdistyy tutkiva ja havainnoiva asenne. Uusia oivalluksia tuottava prosessi voi syntyä esimerkiksi siten, että irtautuu jäsentämästä asioita ainoastaan niiden totunnaisissa viitekehyksissään ja alkaa yhdistää sellaisia yksityiskohtia, jotka kulkevat monien eri kategorioiden poikki

Oman innovatiivisuuden johtaminen - valmennus auttaa tiedostamaan, miten edistää luovuuden ja innovatiivisuuden mekanismeja omassa ajattelussa ja toiminnassa. Se rohkaisee irrottautumaan vanhoista malleista ja auttaa virittäytymään innovatiiviseen perusasenteeseen. Keskeinen tavoite on oivaltaa, mitä innovatiivinen asenne tarkoittaa omassa työssä ja toimintaympäristössä (esim. konkreettisia tekemisen tapoja).

Altonova käyttää keskustelun ohella mielikuvitusta stimuloivia ja innovatiivista oivaltamista edistäviä harjoitteita. *Taidestimulaatio (musiikki, kuva) aktivoi tutkitusti oikeaa aivopuoliskoa, joka on keskeisessä asemassa silloin, kun halutaan löytää uudenlainen tapa ajatella ja yhdistellä asioita luovasti

OMAN HUIPPUSUORITUKSEN JOHTAMINEN

CREALEAD - Luova itsensä johtaminen™

-valmennuskokonaisuus tarjoaa kaksi toisiaan tukevaa näkökulmaa oman huippusuorituksen ja vuorovaikuttamisen kehittämiseen:

a) Oman huippusuoritushetken johtaminen ja
b) Oman vuorovaikuttamisen johtaminen.

Coaching-prosessissa näkökulmat voidaan joko nivoa yhdeksi kokonaisuudeksi tai keskittyä vain toiseen teema-alueeseen.

a) Oman huippusuoritushetken johtaminen

Tavoite: Valmennettava pystyy antamaan parastaan peruuttamattomissa ja ainutkertaisissa suoritustilanteissa*, myös kovan paineen alaisena.

b) Oman vuorovaikuttamisen johtaminen

Tavoite: Valmennettava osaa toimia vuorovaikutustilanteissa siten, että löytää reaaliaikaisesti tarkoituksenmukaisia ratkaisuja ympäristöstä tuleviin haasteisiin.

Menestyvän organisaation toiminta - vuorovaikuttamista ja huippusuoritusta

Organisaation toiminta lähtee yksilöistä, heidän suorituskyvystään ja heidän välisestä vuorovaikutuksestaan. Mitä tapahtuu, kun kohtaat ihmisiä? Osaatko "lukea" vuorovaikutustilanteita ja muokata toimintaasi reaaliaikaisesti tilanteen mukaan? Löydätkö parhaat vaikuttamisen keinot silloin, kun niitä tarvitset? Saavutanko tavoitteesi vuorovaikutustilanteissa? Yllätkö parhaaseesi suoritushetkellä (*johtamis-, esiintymis-, neuvottelu- tai myyntitilanne), myös paineen alaisena ollessasi?

Kilpailuetua parhaaseen yltämisen taidosta vuorovaikutustilanteissa

Parhaaseen yltämisen taito vuorovaikutustilanteissa tuo kilpailuetua. T ilanteen hallintaan liittyvä, harjoitettavissa oleva itsesäätelykyky, tuottaa tutkitusti kilpailuedun verrattaessa kahta osaamisen puolesta samanveroista ammattilaista. Hyvä itsesäätelytaito auttaa esimerkiksi saamaan itsestään myynti-/neuvottelutilanteessa jatkuvasti 150% irti - tämä puolestaan näkyy konkreettisesti "viivan alla" . Hyvä vuorovaikutustilanteiden hallinta ilmenee myös hyvänä yhteistyönä, dynaamisuutena, joustavuutena, luovuutena sekä innovatiivisina ja asiakaskohtaisina ratkaisuina.

OMAN KOKONAISTOIMINNAN JOHTAMINEN

Tavoite: Löytää hyvä syke ja mielekäs suunta omaan toimintaan.

Ydinkysymys: Miten johdan itseäni ja työtäni ja miten tämä heijastuu ympäristööni.

Innostava suunta luo sykettä ja tuloksellisuutta toimintaan

Ammatillisen huippusuorituksen peruspilareita ovat hyvä itsetuntemus, vankka sisäinen motivaatio ja oman osaamisen tietoinen kehittäminen. Keskiössä on hyvä itsetuntemus, joka on myös tuloksellisen innovatiivisuuden edellytys. Olennainen osa hyvää itsetuntemusta on tulla tietoiseksi siitä, millaiset asiat innostavat ja saavat toimimaan tavoitteen suuntaisesti. Mielekkäät tavoitteet kumpuavat omasta "hyvän elämän" visiosta, merkitykselliseksi ja arvokkaiksi koetuista asioista. Omien arvojensa mukaan toimiminen tukee tutkitusti hyvinvointia ja yleistä tyytyväisyyden tunnetta. Hyvinvoinnilla on todettu olevan suora yhteys yleiseen suorituskykyyn, muun muassa tulokselliseen työntekoon.

Oman kokonaistoiminnan johtaminen

Oman kokonaistoiminnan johtaminen kohdistaa huomion oman elämän isoon kuvaan. Se avulla voi tutkia oman elämän ja työn peruspilareita ja suuntaa. Keskeisiä teema-alueita ovat oman osaamisen ja työsuorituksen kehittäminen, uralla/elämässä eteneminen ja omasta hyvinvoinnista sekä voimavaroista huolehtiminen. Millainen on sinun visiosi "hyvästä elämästä"? Millaista innostuksen sykettä se luo toimintaasi - rock`n rollia, sinfoniaa, vai chansonia? Miten löytää innostava ja omien tavoitteiden mukainen näkökulma omassa elämässä ja työssä?